«Умереть, но сделать» by Илья Сегалович
…Невозможно, чтобы все люди в команде «горели». Такого не бывает. Люди, может быть, внутри «горят», а снаружи этого не видно. Но они могут быть невероятно полезны и начинают гореть, когда делают своё дело. Я не читаю толстые книжки про управление проектами, но разные мемы до меня долетают. Мне нравится такой мем: «В системе должен быть кто-то, кто создаёт давление»…
…Был период, когда я работал в советском институте «от и до». Я приходил в девять, уходил в шесть, когда закрывались двери. И не было ощущения: «Умри, но сделай». Не было коллективного «школьного» горения. Когда я пришёл к Аркаше, я вдруг увидел, как можно гореть. Он мгновенно заразил меня. Я, как спичка, вспыхнул. Аркаша сидел и вкалывал, ему надо было именно сделать что-то — хоть до часу, хоть до двух ночи. И я понял: чёрт подери, вот так надо жить! Я сразу же переключился. Это было настолько моим, настолько меня обрадовало!..
…Чем больше люди скрывают, тем больше к ним недоверия. Мы честно признаём, что у нас есть какие-то косяки, и относимся к этому с юмором: «Ну, что поделаешь? Такие вот мы лопухи»…
…Есть очень важное ощущение, которого многим не хватает: отсутствие пиетета. Оно очень помогает воспринимать любого человека как живого. То есть, во-первых, не слепо верить всему, что он делает, а трезво анализировать, видеть его ошибки, не следовать им, а относиться к ним спокойно и критиковать. Во-вторых, когда у вас нет авторитетов, когда у вас нет богов, получается другая коммуникация…
